Page 31 - Manuel de l'activation de la société humaniste

population de l'UTI, progressivement, d'année en année, phase après phase, carence par carence, de la situation de carences primordiales maximales à celle de carences primordiales nulles. Il est clairvoyant parce qu’il offre une vision de la marche, du départ à l’arrivée, à n’importe quel moment, avec toute la commodité, permettant de savoir où l’on doit se trouver, aller et arriver, et comment rester sur la bonne route. C’est standardisé afin de guider l’obtention de l’appui logistique, de l’excellence technique, du choix de l’UTI, des circonstances de l’UTI, des ASCPs de l’UTI.
La planification facilite la standardisation de l’inspection de la maîtrise objective.
1.2.5. L’inspection
Le projet de la suppression des carences primordiales de la portion de population locale vulnérable est constamment inspecté. Une inspection de la qualité du résultat obtenu dans le délai prévu et la probité de la ressource appliquée. Une inspection de l’évolution du travail dans chaque ASCP de toutes les UTIs. Une inspection responsable et équitable, habile et contrôlée, sûre et productive, précise et persistante. Une inspection qui se transforme en critiques, en avertissements, en créances, en plaintes, en éclaircissements techniques, en suggestions, en garanties et en louanges. Une inspection sans détournements, sans négligences ou intervalles.
Une inspection qui engendre le contrôle et la transparence indispensable pour atteindre le résultat souhaité. Une inspection du bienfaiteur par le bénéficiaire et du bienfaiteur par lui-même. Une inspection proactive, méritante, identificatrice de mérites, qui intéressent le bénéficiaire et le bienfaiteur. Une inspection publique et publiée, qui intéresse toute la société. Une inspection quotidienne, exercée par tous les individus, par ceux qui veulent l'exercer, au moment qui leur convient.
C’est l’orientation standardisée de l’inspection du projet. C'est la maîtrise objective, standard.
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